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工作在我心,计划指引我

工作在我心,计划指引我

2021-04-08 15:35

凡事预则立,不预则废,工作有计划、有目标,就等于明确了工作的方向和方法,它使整个组织的工作协调一致、相互配合,以发挥整体优势。根据公司总经理梅洪的2021年度工作部署,于今年三月起在全公司开展工作在我心、计划指引我活动,通过制定计划、明确目标,鼓励大家为实现目标而奋斗。他要求每位高管及部门负责人须在当月3日前制定当月工作计划,交公司领导审核后,统一交至总经办规范监督管理。这项工作的开展不仅有效地增加了各项工作的效率,规范了干部行为,也让管理干部养成了根据计划提前做好安排和布署的良好工作习惯。

总经理梅洪对各部门在2021年工作计划的制定工作非常重视,亲自检查、审阅各部门制定的工作计划,明确指出工作计划中存在的问题和改进的方向,并且他要求各部门责任人要高度重视月度工作计划的制定工作,理清工作思路、主动担当作为,夯实基础、补齐短板,确保华威公司2021年全面完成各项经营目标奠定了坚实的基础,为企业又好、又快发展提供了有力保障。

此次活动的推行,重在计划的落实,是为了督促大家增强计划意识,严格按计划执行,还专门订制了计划标识牌,让年度目标、月度计划在工作中随时可见,做到心有计划、有目标,让计划不仅写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上,更要镌刻在头脑里,落实在行动上。这次活动不仅进一步加强了管理团队的工作目标与责任感,还提高了公司整体工作效率,激发了全体员工工作的主动性和创造性,形成了一套事前有计划,事中有跟进,事后有总结的管理系统。通过年度、月度工作计划的推行,让各部门责任人有计划的安排部门的工作,指导部门员工怎么干的、结果如何,也清楚还有哪些事没有做好,对部门的工作结果评估衡量,查缺补漏,随时提醒自己对各项工作进行合理安排和科学谋划。改变了管理人员习惯专注于当前的问题,计划则可以使他们考虑将来,可以科学的预测工作,把未来的风险降到最低,提高了整体管理人员的管理水平。

通过此次工作在我心、计划指引我的活动,各部门工作变被动等事为自动自发式的做事,有了工作计划,我们不需要再等领导的吩咐了,只是在某些需要决策的事情上请示领导就可以了。我们做到了整体的统筹安排,形成了脑中有目标、心中谋事、手中干事的工作作风,通过工作计划变个人驱动为系统驱动的管理模式,让公司的管理上了一个新台阶。

华威聚酰亚胺有限责任公司是一家专注于缓冲包装材料研发生产销售于一身的公司,主要产品包括缓冲葫芦膜,防震气泡枕,气泡膜,气柱袋等一系列的充气缓冲包装材料。葫芦膜作为新型的物流快递包装缓冲材料目前在市场上它的反响整体还是不错的,无论是传统的报纸、保利龙以及发泡材料的跌落测试基本上都不如葫芦膜,其中最主要的原因就是这些材料的缓冲性能不足,而葫芦膜作为空气缓冲包装材料可以承受85kg以上的压力而不受损坏,因此仅仅从这单一的方面来说葫芦膜能够完胜其他缓冲材料。

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